高中毕业自我鉴定学习心得体会怎么写【精选篇】

学习心得体会怎么写【精选篇】

学习心得体会怎么写【篇一】

本学期我们财务管理专业在马老师的指导下学习了《高级财务 管理》这门课，

获益匪浅。

由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开

始。前面几周，我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程，真是千呼万

唤始出来，马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中，

老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们

,

使我们从各个

角度了解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会

一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理水平的重要标志

它是运用特定的方法、措施和程序 ，通过规范化的控制手段，对企业的财务

活动进行控制和监督，现就财务控制的作用谈一 点自己的看法。财务控制必须以

确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信 息和财务报告的可靠性

目的。

财务控制的作用主要有以下三方面，

一是有助于实现公司经营方针和目标，

他既是工作中的实时监控手段，

也是评价标准

;

二是保护单位各项资产的安全和完

整，

防止资产流失

;

三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实 性和完整性。

财

务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标 ，但无论控制的设计和

运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些 局限性加以研

究和预防。

局限性主要有三方面：

一是受成 本效益原则的局限

;

二是财务控制人员

由于判断错误、< /p>

忽略控制程序或人为作假等原因，

导致财务控制失灵

;

三是管理人

员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。

二、

CFO

在现代企业中的作用

CFO

在现代企业 中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营

管理环境的变化，以及信息技 术的广泛应用，

CFO(

首席财务官

)

更多地参与 公司

战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为

CEO(

首席执行官

)

的真正合作伙伴，列入 高层管理者的行列。新形势下

CFO

的作

用和技能的变化 是建立在企业管理环境变化的基础上。

在现代企业中，

CFO

应具有全局和未来意识， 积极参与企业战略的制定。以

往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、 市场营销等，对不同

的职能实行不同的管理，即所谓的

“

职能管理

”

，这种职能管理使得传统的财务总

监的工作局 限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟

悉也不关注。而战略 管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制

定的，管理的是企业总体的活 动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战

略管理涉及到大量的资源配置问题，有 些资源要在企业内部进行调整，或者从企

业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源 进行统筹规划和合理配置的能

力，同时，在未来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考 虑对未来的变化采取

预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实 施和实现。

现代 企业的

CFO

还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经

营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也

< br>就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财

务 风险由市场风险和非市场风险组成。

市场风险主要包括资本市场、

原材料市场、< /p>

劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信

用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国

际资本流动的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展

的机会 增多，要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的

CFO

要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇

气，

要

“

报喜也要报忧

”

，

同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，

避免公司错失经营发展中的良机 。

此外，

CFO

必须具有团队工作的能力，处理好与

CEO

合作与 监督的关系。传

统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管 理型的

转变，

CFO

已进入公司的决策层，参与公司对外 投资、资金使用的调度、贷款担

保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理 、内部会计控制等方面

发挥着重要的作用。

CFO

利用自 己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和

特殊组织地位，

在多功能 的团队中扮演着重要角色。

CFO

的职能和作用要得到很

好的发挥，很重要的方面就是处理好与

CEO

之间的合作与监督的关系。

CFO

首

先应该是

CEO

的得力助 手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉

及到重大决策需要与董事会或股东 沟通时，

CFO

则成为

CEO

的合作伙伴。现代< /p>

企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的一致性并加强合作。

三、资源的聚集整合性与管理的协同性

企业集团的优势与成败因素企业集团的优势体现为资源的聚集 整合性与管理

的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公 司必

须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制

度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与

准则

;

任何一个企业，

若想加入集团，

取得成员资格，

必须首先以承认集团的组织

章程、发展战略、管理政策、 管理制度，服从集团整体利益化目标，接受管理总

部的统一领导为前提，否则就不能被接 纳为成员企业。企业集团的成败因素在于

能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优 势的产业发展线与高效率的管理

控制线。

两条管理控制线依存互动，

构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

四、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对 子公司等成员企业进行有效的治理，确保

财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子 公司等成员企业保持有效的控制

权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里， 控制权研究的实质是产

权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难 的选择：充分

发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个

“

度

”

的把握。

同时，母公司欲对 子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公

司的第一大股东，包括绝对 第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不

同情形的第一大股东身份，控制权的 稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆

效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理

*

或集团总部为界定各方面财务管

理的责权利关系，规范 理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组

织制度、财务决策制度、财务控 制制度三个主要方面。

五、企业集团财务战略

财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划

;< /p>

在不同的发展阶

段财务战略实施策略也不相同。

1

、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务

实力相对较为脆弱，

为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，

应保持稳健原则。

初创期财务 战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。

2

、发展期财务战略

定位：应当采取稳固发展型的财务战略。

3

、成熟期财务战略定位：由 于市场份

额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控

制、高股利、现金性分配战略。

4

、调整期财务战略定位 ：采取财务资源集中、

高负债率筹资、高支付率分配战略。

六、企业集团预算控制和投资政策

预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的

风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机

制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单

纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因

此不得 不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略