做最好的老师读后感-给妈妈的感恩信
家庭管理规章制度
【篇一:小学家庭教育管理制度】
****
小学家庭教育管理制度
社会各方的支持和
配合。为做好家庭教育工作,特制订本制度。
一、成立家庭教育工作领导机构
作,每学年制订工
作计划,学年末进行总结。
二、建立家长工作委员会
1
、家长委员会由家长代表组成。家长代表由各年级组推荐,学校平
衡审核决定。挑选家委
会成员要注意代表性及本人的参与能力。
2
、家长委员会根据学生数确定,建议由
9
——
25
人组成。每学年
作一次人员调整。
3
、学校应定期向家长委员会通报学校规划、计划及阶段性成果,了
解家
庭教育情况,征求家长对学校工作的意见,并争取家长对学校
给予财力、物力的支持。<
/p>
4
、家长委员会每学期召开
2
次会议。学校重大的教育教学活动,也
可邀请家长委员会成员参加。
p>
三、建立家长学校
l
、保证每位学生的家长一学年参加一次家长学校活动,学校积极组< /p>
织协调,争取扩大家长参与、互动面。
2
、家长学校每学期至少开设
1
次专题讲座,每次活动出勤率作为 班
级工作考评条件之一。
3
、家长学校以专题讲座、观摩教师上课、家教经验交流、填写调
p>
查问卷等形式,向家长介绍教育子女的科学方法,交流家教经验,
帮
助家长创造良好的家庭教育环境;同时了解家长对子女教育的情
况,并听取家长对学校教
育教学工作的意见。
四、开展家庭访问
学校除建 立家长委员会、家长学校外,还要求教师开展家庭访问工
作
(
< p>按相关规定,班主任每学年对学生进行家庭访问要达学生数
100%)
。教师对学生家庭进行访问,一定要有明确的目的,制订详尽
而可行的计划。家访工作
要注意做到
“
十要
”
、
“
六必访
”
、
“
五回避
” p>
“
十要
”
:要有明确目的;要有准备;要学生在场(一般情况下);
要讲究方法;要一分
为二要共同商讨;要听取意见;要文明礼貌;
要全面家访,全面了解;要坚持不懈。
p>
“
六必访
” p>
:缺损型家庭必访;离异家庭必访;父母不在家的子女必
访;有生理、心理障
碍学生家庭;行规困难学生必访;有明显进步
学生必访。
“
五回避
”
:回避用电 话联系代替家访;回避告状式家访;回避指责
家长;回避利用家访办私事;回避收受家长
馈赠和邀请吃饭。
学校各年级每学期召开家 长会至少一次。此外,还可组织家庭教育
咨询活动,与家长加强联系,使家庭教育与学校
教育协调一致,构
成最佳合力。
****
小学
2015/3/30
【篇二:家庭管理委员会】
家庭管理委员会
一、机构
主
任:
主任助理:
成
员:
二、职责
1.
提高家人道德修养;
2.
维护家庭团结和睦;
3.
推动家族繁荣兴盛。
家
训
(待家庭管理委员会根据实际情况持续提出)
【篇三:家政服务管理制度】
家政服务中心内部管理制度
家政服务中心规章制度
为了树立服务中心形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各 p>
项工作制度。促进服务中心持
续,稳定,健康,快速的发展 ,特制
订本管理制度。
项规章制度和决定
。
二、服务中心倡导树立
“
一盘棋
”
思想,禁止任何部门、个人做有损
公司利益、形象、声誉
或破坏服务中心发展违反服务中心章程的事。
三、服务中心通过发挥全体员工的积极性、
创造性和提高全体员工
的技术、
管理、
经营水平,
不断完善服 务中心的经营、管理体系,
实行多种形式的责任制,不断壮大服务中心实力和提高经济效
益。
四、服务中心员工之间要团结互助,
互相尊重,
同舟共济,
发扬
集体合作和集体创造的精神。
五、服务中心实行
“
按劳取酬
” “
多劳多得
”
的分配制度。
六、服务中心推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优制 p>
度,对做出贡献者予以表
彰、奖励。
七、服务中心员 工应端正工作作风,提高工作效率,禁止怠工,反
对办事拖拉,不负责任的
态度。
八、服务中心提 倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行
节约,反对铺张浪费。
九、员工必须维护服务中心的纪律,
对任何违反服务中心的章程和
各项规章制度的行为,
都要予以追究。
工作制度
树立公司的良好形 象,工作期间仪容仪表合乎规范,衣着得体,干
净整洁。待人接
物态度谦和,举止文明。
一 、按时上下班,不得迟到,早退,无故旷工。有事需请假,外出
办公者需填写外出联
p>
系单并由部门经理或总经理审核批准。
二、办公时间不得从事与本岗位无关的活动,上班时间不得干私活,< /p>
看与工作无关的书
籍书刊网页。
三、接电话,接待来宾时一律使用文明用语;客户进门必须站立微 p>
笑迎接,主动介绍公
司情况。
四、保持工作场所,设施,货架及个人工作区域的卫生。
五、工作期间应勤于业务,积极主动的完成工作任务。
六、尽心、尽责,真诚合作,之力创造良好的集体环境,发扬团队 p>
精神,根据公司需要
及职责规定积极配合同时展开工作,不 得拖拉,
推诿,拒绝。对他人咨询不属于自己职责范
围 的业务时应就自己所
知告之咨询对象,不得置之不理。
理赔制度
一、雇主要求一次性介绍服务的:
服务费为一次性,雇主确定人员
后缴费,半年内可更换
3
次,不存在退费。一次性服务
中家政公司
< br>只承担身份真实性和健康证明(乙肝五项检查)责任,其他不承担
责任。
二、雇主要求员工制管理的,雇主应为员工购买家政综合险。
1.
若员工给雇主家人及财产造成损失,处理方式如下:
1
)
提交雇主、家政服务员双方签字的出险事故经过两份。
2
)
持双方身份证明及《服务合同》
。
3
)
持雇主为家政服务员购买的家政综合险单据。
4
)
财物损失需提供发票,如果没有发票将根据市价进行估价; 人
员伤亡的,需提供
二级(含)以上医院开据的与治疗 有关的病历、
诊断证明、处方、用药明细及清
单,住院收据及清单等。
2.
若家政
服务员出险后,处理方法如下:
1
)
家政服务员签字的出险事故经过说明。
2
)
家政服务员身份证明。
3
)
二级(含)以上医院开据的与治 疗有关的病例、诊断证明、处
方、用药明细及清
单、住院收据及清单等。
根据上报材料,公司积
极为双方办理赔偿事宜,若双方经济确有困难,家政公司可根据
一
定比例先期垫付。
服务流程
第一步
咨询
1.
服务内容:尽可能详细地描述您将选择的服务项目和基本状况。
2.
服务时间:告诉我们您期望的服务时间和完成时间。
3.
服务费用:确认您已查阅了我们提供的服务费用参考目录,如存
在异议,请提出适当的
理由。
4.
服务地点:
这是我们准确、
及时、
可靠履行服务的必需,
包括:
路名、
社区名、
(名)
楼号
、
单元、层次、门牌号、乘车路线以
及附近具有标志特征的建筑物或者机构
。
5.
联系方式:
这是我们保持服务促进和关系互动的快捷方式。
建议
提供两种以上联系方式。
6.
客户名称:负责人姓名和单位姓名。
第二步
方案
坚持客户至上、一切从 客户需要出发,制定合理的家政服务方案,
及时与客户沟通,准备签
约。
第三步
合约
如客户对服务方案认可,双方在明细化的基础上,达成服务协议。
第四步
缴费
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