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高考作文素材：过程与结果
名言
比赛的过程更重要。——孙继海
< /p>
神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于从一点一滴做起。——谢觉哉
在一切有困难的交涉中，
不可希冀一边下种一 边收割；
而应当对琐事妥为准备，
好让它渐渐
成熟。——
培根
梯级不是为休息而设，它只是供人一足踏上使另
一足更高而已。——赫胥黎
在科学上没有平坦的大道
，
只有不畏艰险沿着陡峭山路攀登的人，
才有希望达到光辉的顶点。
——马克思
科学的永恒性就在于坚持不懈
地寻求之中，
科学就其容量而言，
是不枯竭的，
就其目标而言，< /p>
是永远不可企及的。——卡·冯·伯尔
罗马不是一天建成的。——西谚
经典素材
美国的愚公故事
(
漫长过程缔造伟大结果
)
“愚公移山”是中国古代的一个寓言故事。当今，美国南达科他州也出现了一位“愚公”
，
他要把一座高
183
米的山变为世界最大的雕像 。
这虽然是为了实现一些印第安人的梦想，
却
使这位波裔
美国雕塑家科尔切克·索奥尔考斯基发展了极为庞大的家族事业。
< p>
科尔切克曾协助拉什莫尔山总统纪念像的雕塑工作，后来印第安人领袖要求他创作一尊
19
世纪苏语印第安族长
“马迷”骑马的塑像，科尔切克答应了，
当时他的口袋里只有
174
美元
及几支炸药，
时为
1948
年。
科
尔切克婚后有
10
个子女，
后来又添了
18
个孙儿，
他的财产亦发展至
500
万美元及大量炸
药。
72
岁的科尔切克
1982
年逝世后，他的家族继承了他的事业。
7
岁已开始协助父亲炸石
< br>的卡西米尔表示，他的
4
个子女会像他一样，继续在“马迷”山完成雕刻工 程。
卡西米尔监督雕像工程进展，
其 弟迈克在山区伐木，
亚当管理家场，
妹妹莫妮克负责度量计
算炸去及削去的位置，
安管理印第安博物馆，
玛丽嘉为纪念品店制作画及雕塑，
杰特维嘉管
理餐厅，唐管理一切征询邮件，而科尔切克的
63
岁遗孀鲁丝则负责整个企业的运作。雕像
纪念人物“马迷”在
33
岁时被谋杀，而他的雕像工程已进行了
40
多年，比 他的寿命还长，
但现在还只能看到雕像的雏形。
素质教育是一个探索的过程
(
教育要重视过程
)
素质教育重在过程而不完全在于结果，即主要不着眼于学什么内容，而是怎样学习、消化、
理解并运用这些知识，形成自己的能力和素质。这里，不能局限于、停滞于学会某些知识，
要让学生明白和把握的，
是与这一个个结果和一类类事实密切相关的完整过程，
并思考和探
索这个过程。
这正如爱因斯坦所说：
“科学就是一些有趣的探索”
，
实际上展现给学生的科学
作为一个探索的过程，是一种鲜活的、动态的自然、社会如何运动的行为的过程。
这就绝不
是应试教育的那种僵化、静止的知识传授。
质教育过程，是情境的、愉快的、过程性的，淡化结果，给学生留有讨论的空间和思考的时
间，
激发、
培养学生关注这个过程的浓厚兴趣和足够的好奇心，
让学生去发现造成某一结果
的过程这个现实。这样的素质教育所要做的，
无论是怎样的内容组合，
都紧紧抓住过程。如
思想素质教育让
学生弄明白究竟怎样做人，
身心素质让学生学会维护自己的身心健康，
文化
素质教育指导学生有能力积累和丰富自己的综合文化底蕴，
这样，
知识才能成为学生的精神
财富。
< br>由知识上升为能力和素质，
在学生身上真正实现从应试教育向素质教育的转变，
< p>这样培养出
的学生，才有潜力、有能力、有素质靠自己的力量长大和生存，谋求发展
和有利于社会。
启功先生“文革”中一事
(
把苦难看成人生的一段过程
)
启功先生是我国著名的书法家、文物鉴赏家、文献学家、教育家。启老已年过九旬，但精神<
/p>
依然矍铄，言谈之间充满乐观豁达的精神。他回忆起自己
50
多岁时处于劳改之中，妻子亡
故，生活极度艰难，
自己为自己做了一则 墓志铭。
但是尽管当时心境苍凉，
墓志铭里却还是
充满幽
默。
启功先生的学生曾向外界提及启功先生
“文革”
时候扫厕所的事。
那时很多文艺工作者和他
一起被劳动改造。大部分人都是愁眉苦脸，唉声叹气。启功先生却依然乐观。有一次启功先
生和另一个先生打扫公共厕所，
启功先生一边打扫一边谈论起扫厕所的方法诀窍来，
另一个
先生深深叹服启功先生做任何事情都乐在其中的精神。
扫厕所而从中总结经验，这真是懂得重视过程的典型啊。
中医治病的过程需要明朗化
(
过程很重要
)
中医是我们民族文化的精华之一。
但是与西医相比，
它在世界范围内的影响还 是太小了。
究
其不能被广泛接受的原因，就是因为过程太晦涩。
现代科学技术突飞猛进，
日新月异，
人们的受教育程度普遍提高，
因此西医在技术层面上的
问题通过科
普宣传和患者的自身感受，容易被人理解和接受。本来治病是应该注重结果的，
但关系到
自身的生命安危时，人们也就多投入了几分精力，不但要看结果，还要看过程。
这一看过程，
西医就明显地占有了优势。
检测手段，
复杂仪器让患者感到满足——现代科学
技术在支撑着他；
高烧 不退，
频繁换药他心里都觉得踏实。
因为他明白高烧是由病毒和细菌
引起的，而不同的药是针对不同的菌群，
细菌也具有耐药性，
新药会杀 灭耐药菌群，病毒还
会变异，等等，不一而足。
看中医治病的过程就非常的难，
难以科普宣传，
难以让外行明 了。
而且简单的诊病手段也让
患者感到忐忑不安。
你能让 一个接受过现代科技教育的人接受阴阳五行吗？你能让一个普通
患者明白脉象的浮滑沉涩
？我曾在医院里听一患者问医生：
中医怎样消炎？医生回答：
中医
没有这个概念，
比较相近的是清热。
医生的回答应该说也没有错，
可这样的解释患者是难以
接受的。
所以，
在向世界推广的过程中，
我们的中医应该有一些调整，
让过程变得明朗一些，便于理
解一些。
爱迪生的发明过程
(
任何成功都需要一个过程
)
爱迪生为了研制灯丝，
试验了
1600
多种材料 。
研制蓄电池整整花了
9
年的时间，
试验了
9000
多种材料，
经历了无数次失败。
最后连 他最好的助手也都坚持不下去了，
但是他却坚忍不拔，
毫不动摇，终于获
得了成功。他的每项发明都有一个艰辛的、充满心血和汗水的过程。
他除了有一颗好奇的心，
一种亲自试验的本能，
就是他具有超乎常 人的艰苦工作的无穷精力，
敢于面对漫长艰辛过程的精神。
杰出作品的形成过程
(
过程是一种苦涩的历练
)
历史上的著名作品，大多经历了一个漫长的创作过程。
西汉司马迁写《史记》
，花了
18
年。西 晋左思写《三都赋》
，写了
10
年。宋代司马光写《资
< p>治通鉴》
，前后共用了
19
年。明代的李时珍写《本 草纲目》
，共花了
30
年。清代的孔尚任写
《桃花扇》
，前后花了
15
年，易稿
5
次。清代的曹雪芹写《红楼梦》
，花了
10
年，前后增删< /p>
5
次。
显微镜之父列文·虎克的故事
(
过程可以多样化
)
条条大路通罗马，
追寻成功的过程是多种多样的，
事在人为，
< p>关键是选择一条属于自己的路
去走。经过不懈的努力过程，一定会有一个满意的结果
。
发明显微镜从而发现细菌的列文·虎克在青少年时
代，由于家境不好，
中途就辍学了，
在荷
兰一个市政府做
看门人。
他没有受过系统的自然科学教育，但他对生
物学非常感兴趣。他喜欢大自然中的一草一木、
花鸟虫鱼。他觉得生物世界奥妙无穷，有
一种巨大的魅力让他着迷。在这种兴趣的引导下，
他长期钻研，
1665
年，列文·虎克研制出了一台显微镜，对他来说，这无异于如虎添翼，
仿
佛有了一张走向微观世界的通行证。
列文·
虎克用显微镜观察一些肉眼很难看清楚 的东西，
比如苍蝇的翅膀、
蜘蛛的脚爪、
羊毛的纤维。< /p>
微观世界的精彩令他兴奋不已，
他不停地观察，
不停地记录
。
1673
年，他将观察记录材料整 理成《列文·虎克用自制的显微镜观察皮肤、肉类以及蜜蜂
和其他虫类的若干记录》
一文，
寄给英国皇家学会。这篇文章并没有得到学术界的承认。许
多人对文章中的内容抱怀疑态度。
因为文中所述的微观世界谁也没有见过。
列 文·
虎克并不
气馁。他想只有更有力的证据，才能扫除权威们的偏见。他
继续用显微镜观察各种动植物。
并在一个偶然的机会发现了细菌。
1680
年，列文·虎克被选为英国皇家学会会员。这 是对他
20
年来刻苦钻研的最好褒奖。
发现煤气的过程
(
成功的过程是多样的
)
< p>
今天，
在日常生活和生产中，人们已经普遍使用煤气作为能源。把煤变成煤气的实现 ，
给人
类带来了诸多的方便。与此同时，人类也将永远记住煤气的发现者
，英国化学家威廉·
梅尔
道克。
威廉·
梅尔道克小时候有一天，
在山坡上挖到一些页岩。
当地人都知道，这种石头可以用火
点着。然而，小梅尔道克突发奇想，把这块
石头带回了家。之后，他找来一个水壶，把页岩
放进壶里，然后给水壶加热。
“把它加热后，会变成什么呢？还能点着吗？”小梅尔道克边想
边认真观察水壶里的变化。
过了一会儿，水壶嘴里开
始向外冒出气体。小梅尔道克打开了壶盖，然后划了一根火柴，想
看看页岩还能不能点着
。没想到燃烧的火柴刚一伸到水壶上面，火焰就猛地往上蹿了起来，
气体燃烧了！
20
年以后，
1792
年的一天，梅尔道克在研究煤矿物质时，想起了童年时代玩煤的游戏。他
想：
“能使火焰突然蹿高，说明气体燃烧了。这种气体也许有些利用价值。
”就这样， 人类运
用煤气的时代开始了。
吴士宏：从小护士到董事长
(
成长的过程
)
吴士宏是一个富有传奇色彩的人，
每一次命运的转折给予她的都是沉重和收获并行，
众多人
耳熟能详的故事和传奇，已经成为她人生中沉甸甸的财富。
1985
年，在获得高等自学考试
英语专科文凭后，她从医院的小护士进
入
IBM
中国公司工作，因工作业绩突出，从办公勤
务、
销售员直至
IBM
公司华南分公司总经理，被同行称为“南天王”
。
1998
年，出任微软
中国公司总经理，仅用了
7
个月的时间就完成了全年销售额的
130%
。
1999
年
6
月，
“因事