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学习普通话的体会儿科医生先进事迹作文1100字

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/zuowen
2020-12-28 21:51
tags:其它, 工作范文, 儿科医生

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2020年12月28日发(作者:欧阳勋)


儿科医生先进事迹作文

1100



作为儿科医生,要加强医疗安全管理,加强自身建设与管理, 不断提


高医疗质量,

改善医疗服务,

为病儿提供优质、< /p>

安全有序的护理服务。


下面是整理儿科医生先进事迹的范文,欢迎阅读

!


儿科医生先进事迹

1


20--

年以来,

在县卫生局及我院领导班子的 正确指导和大力支持


下,

我科全体医护人员以党的十七大精神为指导,< /p>

认真贯彻科学发展


观,更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一 步增强职工


的竞争意识、

质量意识,

圆满完成了全年各项 工作目标,

现总结如下:


一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。


20--

年是我科挑战与机遇并存的一年,

这一年我院进行门诊综合


楼及职工楼的建设,

很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、

办公< /p>


环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善


了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成绩,全年的业务收入


达到

240

万元,比去年同期增长了

11.2%;

入院人数达

1452

人次、门


诊人数达

15560

人次,分别比去年同期增长

11.6%

13.8%

,取得经


济效益和社会效益双丰收。


二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质。


自今年

2

月份以来,我科贯彻开 展创先争优活动,统一思想,坚


定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工, 提高职工的


事业心和责任心

;

从工作作风和工作能力等方 面查找不足,

认真整改

;


通过义诊、

下乡 随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全


意为人民服务的宗旨教育,

并通过实施开展“诚信在卫生,

满意在医


院”活动、

组织“展白衣天使风采,

树共产党员形象”活动、

开展“医

院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项


工作的进一步发展 ,全面提升了科室形象。


三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。


从今年

1

月份起,

在全科广泛开展向社会服务承诺活动,

自觉接


受社会监督。

< p>科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,

不为了创收


而搞乱收费、

乱检查、

乱用药。

把服务环境人性化、

服务工作规 范化、


服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉


度等管理理念落实到科室的日常管理中去。

落实医疗服务规范,

落实< /p>


周六、周日医生查房制度,

设置医患沟通记录制度、建立“医患联系


卡”。医学教,育网


搜集整 理一年来,

科室在坚持对病人实施个性化医疗、

人性化服


务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增


长,达到了历史最好 水平。


四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平


1.

注重人才队伍建设


我科人 员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业知识,利


用病历讨论,主任查房积累临床 经验,业务水平不断提高,人才队伍


不断加强。


2.

强化规章制度的落实


科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、护士


职责执行情况

;

每月两次安全质量检查,

对不合格表现给以彻底整改、


彻底查办。


3.

抓好“三个环节”的管理和监控


入院时:详问病史、全面查体,严格用药

;


住院时:严密观察,安全护理,文明服务

;


出院时:交待事项,建立感情,定期随访。


4

、加大安全管理力度


制定切 实有效的安全管理措施。

安全是保证科室业务开展的重要


环节,医学教, 育网


搜集整理因此,

每位职工 必须树立牢固的安全意识,

树立强烈的


责任感和事业心。


①定期进行安全教育,做到制度化、经常化。


②定期对病历进行检查和评估。


③定期对安全隐患进行检查和评估:


四、加强护理质量管理


一是继续实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考评、反


馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。二

是重点监督护理核心制度的执行情况,

加强对管理,

定期对护理缺陷、


护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。三是


重 点加强对新上岗护士、

低年资护士的技术考核。

制定出年度护理人


员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落


实。四是进一 步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士


树立良好的职业形象。

< p>五是充分发挥临床护理人才的优势,

提升护理


队伍科研水平和技术创 新能力。


五、加强学科建设,促进业务快速发展


继续沿着“突出心内科特色,

发挥优势,

以完善综合服务功能为


目标”的发展思路,把科室做大、做强。


继续加快心血管内科建设步伐。

把有发展前景、

有上进心的优秀


人才配到省级医院进修。


倡 导多科室的参与合作,采取协同攻关、优势互补,推动相关学


科的发展。


充分利用好我院的现有资源,

尤其是辅助检查,

把内儿科的常见


病、多发病及时诊断清楚,医学教,育网


搜集整理让老百姓少花钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。


大胆创新,

把进修学来的新技术用于临床实践,

今年我科室就对


十几例心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝治疗并取得了 显著疗效。


六、不足之处


“诚信服务、

爱心服务”还没有成为每一位员工 普遍认同的价值


观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。科室的行


政管理、经营管理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医疗护


理技术仍然未被广泛认同等等。


总之,回顾过 去,展望未来,内儿科全体医务人员有信心有能力


把我科建设成虹溪中心卫生院最大最强 的精品科室,

能在虹溪中心卫


生院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的 一笔

!


儿科医生先进事迹

2


20--

年新生儿科在院领导的大力支持和领导下,

< p>以医院总体发展


目标为指南,积极响应创优争先、开展优质护理服务病区、三好一满


意等主题活动,

以医疗卫生体制改革及我院创建二级甲等医院工作为


契机,认真贯彻落实“十大指标”,在全体医护人员的努力下,不断


提高业务水平,增强服务意识,改善医患关系,同时狠抓质量管理,


注重防范医疗事故、 医疗差错和医患纠纷的发生。


完成工作如下:

全年共收治病人

1120

人,

完成业务收入

2710498


元,西药费

1331808

元, 治疗费

853996.63

元,床位费

95261

元,氧


气费

56336

元,其余各项收入均较前有所增长 。科室各项设备,物资


运行良好,

鉴于我科的工作特殊性,

在过去一年里我科工作人员吸取


前年工作中出现的问题,

一切从实际出 发,

完善科室各项工作制度及


各项工作流程,并制定相关工作考核标准, 严格要求自己,让我科室


医生护士分批次至上级医院进修学习,

在各方面 不断地进行改进,


有了一定程度的提高与改善。


1

、对重症患儿尤其是对早产儿、低体重儿的诊治水平较以前有


所提高,明显降低了我院入院患儿的死亡率。


2

、规范合理用药,减轻群众的负担,我科药品使用比例较去年


大幅降低 。


3

、巩固基本技能,强化医疗护理技能训练 。按年初制定的培训


计划组织实施,

坚持每月进行技能操作及考核。

每周二为业务学习时


间,全科人员共同参与,受教育面达

10 0%

。每月一次护理查房,人


人发言。


4

、加强科室感染管理工作,重视预防,控制感染的发生:加强


工作人员消毒隔离意识,

对各种消毒液及无菌物品及时更换,

< p>杜绝过


期使用,避免各种输液反应的发生,培养良好习惯。


加强科室环境卫生学检测,物品分类放置,标识明显,强化治疗


室及监护室卫生的保持。医疗废物的分类放置与管理。


消毒器械、一次性用品的管理。


5

、监督费用管控,通过每天核对遗嘱、清单,避免了不必要的


经济损失与纠纷。取消不合理收费,拒收病人家属红包及物品。


6

实施了责任制整体工作模式,

要求责任护士为患者提供全面、


全程、连续专业的护理服务。采用了绩效考核奖惩细则 ,强化各班职


责,分工明确,责任到人,明显提高了我科工作人员的工作积极性,


增强了责任心与同志们间的相互协作能力。


7

、加强各种药品的管理,尤其对高危药品的管理,制定高危药


品管理制 度,定期检查、定点放置、标识清楚、专人管理,防治临床


用药过程中医疗事故的发生, 减少不良反应。


8

、通过继续加强缺陷管理检 查,提高了医疗护理工作质量,增


强了医护人员工作责任心、服务意识。定期召开公休座 谈会,深入病


房,加强与家属的沟通、宣教,取得患儿家属的理解、信任与支持,


降低了医疗纠纷、患者投诉率。科室劳动纪律,工作秩序和环境卫生


得 到一定的加强,增强全员安全防范意识,质量、竞争、忧患意识。


9

、根据科室特点及人员结构,实施弹性排班,我科工作人员通


讯工具始 终保持畅通,能够做到随叫随到。


10

、每天 坚持床头护理交接班,详细床头卡内容,做到对每个患


儿病情的全面掌握及护理侧重点。


11

、帮助其他兄弟科室完成疑难护理技术操作。


12

、每天核对护理记录单,完善病例的书写与管理。


13

、积极学习院信息化管理系统。


存在问题:


1

、个别工作人员素质不高,无菌观念不强。


2

、责任制护理有待进一步提高。


3

、护理文书书写欠规范。


4

、护理人员间的相互协作能力差。


5

、与患者之间缺乏交流,主动服务意识不强。


6

、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作,创新


精神和争 先意识不够。


7

、对新进人员的管理欠缺。


8

、病房管理尚不足。


20--

年工作计划:


一、加 强医疗安全管理,加强自身建设与管理,不断提高医疗质


量,改善医疗服务,为病儿提供 优质、安全有序的护理服务。


1

、严格执行各 项核心制度、工作质量标准,不断强化安全意识


教育,发现工作中的不安因素时及时提醒 ,并提出整改措施,以院内


外医疗护理差错为实例组织讨论、学习借鉴,从中吸取教训, 使安全


警钟长鸣。


2

、加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,合理搭配


值班人员。


3

、加强重点病儿管理,把危重病儿作为科室晨会及交接班时讨


论的重点。对病人现存和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班

重视。


4

、时刻提醒工作人员,严防错换 、丢失婴儿。保证患儿安全,


加强护理人员安全教育。严格落实新生儿查对、探视制度, 规范出入


院流程。


5

、强化经营意识,增收节支,规范诊疗服务计费项目,在减轻


患者经济负担的基础上增加 科室收入。


6

、强化科室设备管理人员对科室 硬件设施的常规检查意识,平


时加强对性能及安全性的检查,发现问题及时维修,保持设 备完好。


7

、充分利用现有的护理人力资源, 调动工作积极性,实施护理


人员分层管理。


8

、对重点员工的管理,如实习生、轮转人员、新入科人员等,


对他们进 行法律知识教育,

提高她们的抗风险意识及能力。

同时指定


有临床经验、责任心强的工作人员带教。


9

、完善护理记录,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在的


问题,规范护理文件记录。 遵循客观、真实、准确、及时、完整的原


则,定期进行护理记录单缺陷的分析和改进,避 免漏字、涂改不清、


前后矛盾、与医生记录不统一等。


10

完善护理紧急风险预案,

平时工作中注意培养护士的应急能


力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取经验 教训,提高护


士对突发事件的反应能力。


11

、严格执行消毒隔离制度,预防院内感染的发生。


二、加强医患沟通,提高病人满意率。


1

、责任护士真诚接待新入院患者,主动向病人家属做入院宣教


及健康教育,加 强基础护理,了解病人病情、用药效果及反应等。


2

、认真执行临床处置前后的告知程序及各项护理工作流程,尊


重患儿家属的知情权 ,解除患儿家属的顾虑。


3

、每月召开公休座 谈会,发放满意度调查表,对服务质量高的


工作人员给与表扬鼓励,对服务质量差的人员 给与批评教育。


4

完善回访 制度,

尤其是对早产儿及高危儿的回访及后续宣教。


三、保持医疗护理质量的持续改进。


1

、充分发挥护理质量控制小组的作用,每周进行质量检查,以


便及时发现问题, 及时纠正、处理。


2

、每月对质控组,护理部 质量检查反馈信息进行综合分析,查


找原因,制订切实可行的整改措施,并检查整改落实 情况。


3

、增强科研意识,开展新技术新项目。


四、按护理部要求,严格落实三级三严培训计划,提高护理人员


整体素质。护 理查房时提问护士,内容为基础理论知识,专科理论知


识,院内感染知识,医院核心制度 等。


五、积极参加我院组织的各种学习、讲座。


< /p>

一年来,

由于院领导的重视、

支持和帮助,

内强管理 、

外塑形象,


我科在医疗护理质量、

职业道德建设上取得 了一定的成绩,

但也存在


一定缺陷,有待进一步提高。


儿科医生先进事迹

3


一年来,

科室每月定期召开二次会议,

将这段时间出现的问题及< /p>


患者、患者家属提出的意见、建议在会上相互沟通,进行疏理,针对


存在的问题采取相应的措施:


1)

、向患者 家属发满意度调查问卷,收集意见、建议,使我们及


时掌握和了解部分病人对我们医生、 护士、病房管理的满意程度。


2)

为了提高医 护人员尊重和维护患者权益意识,

通过学习,

大家


基本了 解和掌握了与病人沟通的技巧,

促进了医患、

医护之间的关系

和谐,增进了感情,让病人相信我们,愿意留在我们科。


3)

为了给病人一个温馨的就医成人,我们围绕了“树行业新风,


创一流 服务”的活动主题,

从细小环节入手,

要求医护人员做到“四

轻”、

“七声”服务,

对一些无法解决最基本的生活及住院费的患者,


我们全科人员慷慨解囊,伸出援助之手,切实让病人感受到温馨、耐


心 、细心爱心的四心服务,感受到家的温暖。


4)

经过今年“医疗质量管理”大检查后,

使我们认识到了我们的


管理不够 完善,

主要问题出现在对医疗安全入手不足:

病历书写不及


时、不规范,对各种疾病的治疗原则不规范,滥用抗生素,收费不透


明,对各种记录不 完整。


5)

为了实现人性化 的管理,

科室学习了护理部制定的“护理人


员量化考核评分制度”,

但是是为了让值班人员心理轻松、

不带情绪


上班,我们科并没 完全按照制度扣分罚款,而是要求大家相互帮助,


各班相互检查,出现问题立即纠正帮助 填补、循环进行,未得到即时


纠正的,上下两班共同受罚,半年来只是在成人卫生、上岗 形象及协


调问题上个别被罚。


七、护理工作获得的社会效益


我科护理人员对于常规技术都能熟练掌握。

对小儿头皮细小静脉


的穿刺技 术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高,两位责任班护士


都有很强的主动性和责任感,

为每位患者做好入院的环境介绍、

生活


上的帮助、解释治 疗护理计划以及出院后的健康指导、回访,在搬迁


的第一季度满意度调查获得

< p>100%

的好成绩,获得病人送来感谢信

3


封,第二 季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封,但是满意度调查


下跌到

75%

,说明了我们责任班的工作没有做到持之以恒,忽视了心


理治疗与回访。 如果每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治


疗、记得他、关心他、有亲切感,就会 使我们得到很好社会效益。


八、存在的不足


1

、护理人员轮换太快,不好管理

;


2

、护理人员之间的相互协作能力相对较差

;


3

、护理人员缺乏与外界交流,服务意识不强

;


--

年内科护理工作计划


1

、严格按《医院管理评价指南》及院内相关制度开展工作

;

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