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选矿厂生产工作总结

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/zuowen
2021-01-21 15:57
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-毕业的歌曲

2021年1月21日发(作者:方国珍)
选矿厂生产工作总结


【篇一:选矿厂
2014
年个人年终工作总结】

2014
年个人工作总结


时间一晃而过,弹指间,
2015年已经到来。从去年四月份入职到现
在也已经八个月有余,在各位领导和同事的关心和帮助下,我在 工
作上取得了一定的进步,也更加意识到了自己在各方面能力上存在
的不足。回顾这过去半年多 的工作,分厂出现的几次重大设备、工
艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻,同时也让我深
深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体,让我
更加深刻的体会到做工作不能 有一丝马虎,对工作的态度唯有战战
兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。


按照厂领导的安排,这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与
工艺组的同事负责 工艺技术方面的工作,并承担选厂水系统方面的
工作。我现将这半年多的工作做如下总结:


一、工作完成情况

1
、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技 术管理原始记录的工作。

5
月份,在前期技术员和王作业长所做工作的基础上继续修 改完
善岗位原始记录,修改完善的记录本于
7
月份下发岗位填写。于
9
月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共
5
本工艺
技术管理记录;< br>
2
、编写各类技术文件的工作。按照工艺组自己协商的分工及领导的
安排, 主要完成了每月的生产技术月报、
2015
年工作计划、
2014

生产技术总结及其他一系列文件的编写工作;

3
、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查,

岗位原始记录的检 查,组织召开针对异常指标的质量事故分析会,
皮带秤等称量器具的较量,磨机充填率测量,工艺设施设 备的维护、
检修,取样分析细度、品位等工作;

4
、水系统方面的工作。 根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握
情况及现场用水量的变化情况持续完善选矿分厂水平衡,并根 据公
司和分厂的用水要求,负责实施水管路方面的改造;


二、存在的突出问题



2014
年的工作过程中,我认 为自身存在的主要问题还是缺乏工
作经验,欠缺发现、解决问题能力的问题,突出表现在以下几个方面:

1
、工艺技术条件的执行情况监督不到位。主要体现在
5
月份检修时
检测球磨机钢球充填率降至
17%
以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球(
3
月份至
5
月份),后期又补加钢球过量导致磨矿粒度过细以致最终造成
7
月份浓密机压死事故的发生;

2
、编写工 作文件、写作能力差。编写各项工作技术文件是工艺技术
人员工作能力的重要体现,在
2014
年的工作过程中,时常出现拖沓,
撰写的各项文件不够规范、质量不高的情况;

3
、最佳工艺技术条件探索进展缓慢。最佳工艺条件的探索作为选矿
分厂达产达标的 一项重要基础工作,分厂领导从
6
月份就开始布置
这一项工作,但是到目前为止,成果 聊聊。主要原因还是经验不足,
工作能力欠缺;

4
、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认

不到位。原、精、尾 矿取样机作为非常重要的工艺设施,作为工艺
技术人员对其的重视程度不够,抱着能动作就是正常工作的 态度放
之任之,直至原、精、尾矿取样出现严重不正常的情况,铜金属量
严重不平衡时才对其进 行检查改造,给分厂造成了很大困难。


三、
2015
年工作计划

2015
年选矿分厂将结束试 生产阶段转入正常生产,处理量、产量任
务更加艰巨,对生产指标、产品质量及各项经济技术指标有了更 高
的要求,成本控制将更为严格,考核也将更加严厉。结合
2014
年工
作中 存在的问题及其经验教训和
2015
年生产在各方面的新要求、新
变化,现对
2015
自身的工作做如下要求:

1
、加强对工艺设备实施的检查力度并 及时处理检查出的问题,提高
对异常指标、异常现象的敏感性。不仅是设备事故会导致工艺事故,
工艺事故也可能造成严重设备事故的发生。通过日常的检查要逐渐
摸索出工艺设备、备件的使用寿命;

2
、做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故原因的工作,加强对
各项 工艺技术条件执行情况的抽查,确保工艺技术条件稳定合适,
及时组织人员参加事故分析会,制定措施避 免事故再次发生,并尽
可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操作;

3
、推进最佳工艺条件探索工作,为选厂生产指标的稳定打下基础,
并期望在达产达标的基础有所突破;

4
、在生产现场实习的同时也要加强理论知识的学习,以期用理论知
识解 决生产中的技术难题,加快提高自身的写作、编写规范化的

技术文件的能力。


新的一年,新的奋斗,感谢领导和同事们的信任、关心、帮助和指
导,也希望领导和 同事们在新的一年里更加严格要求我,帮助我成
长和进步,我也将继续不断努力工作,不辜负厂领导的信 任,为选
矿分厂这个集体贡献出自己的力量!

2015

1

5


【篇二:
2013
年选矿厂年度工作总结
(1)



2013
年选矿厂年度工作总结

2013
年,选矿 厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心
部署下,各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工 的共同努力下,
深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神,广大员工尽职尽责,
和谐奋进,明 确目标,理清思路,狠抓落实,继续发扬

创新、进取、
和谐、奉献

的黄金洞精神
,


保增长

作为第一要务,在保证安全 环
保前提下,增加产量,降低成本,改善指标,争取预期目标的实现,
认真落实公司的生产布署 ,对公司下达的生产经营目标进行层层分
解落实。通过精心组织,严格管理,科学安排,合理调度,不断 强
化各项基础管理工作,充分调动员工的生产热情,克服人员流动快、
生产设备老化等各种不利 因素的影响,努力完成了年初下达的生产
经营计划。


一、
2013
年工作概述

1

2013
年生产产量基本情况

2013
年,统计截 至
11
月,选一厂共处理矿石
303539
吨,同比增

3 0838
吨,为去年同期的
111.31%
,选二厂共处理矿石
34323
吨;
黄金产量共计
981.219
千克,同比增加
81.456千克,为去年同期的
109.05%
;回收率
90.85 %
,精矿品位为
113.75g/t


2

2013
年选厂生产成本情况


今年以来,公司积极 推进精细化管理,选矿厂深入贯彻、落实公司
的指示和目标,并将目标分解到各车间、班组和个人,充分 调动全
厂员工的积极性、主动性和创造性,使生产车间的产量大幅上升的
同时成本下降,完成了 公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同
努力,按照公司要求,以保安全、保矿量、保品位、保质量进 度、
保设备运转率、保效益为目标,努力完成了全年的生产任务。

3

2013
年安全、环保情况


选矿厂坚持把 安全生产工作摆在首要位置,坚持

安全保生产,生产
必须安全

的 原则,加强领导、落实责任、完善制度,强化各种形式
的安全培训教育和现场基础管理工作,定期开展安 全生产检查,狠
抓隐患整改,有效地控制了重大安全事故的发生,实现了全年无重
大设备事故和 重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加
大环保经费投入,厂区的生产废水采用循环利用,< br>
1
)、加强安全培训,全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。
选厂 对新进员工进行严格的

三级安全教育
”;
对浮选工、磨矿工等重
要 岗位人员进行岗位技能知识培训,提高实际操作能力,进一步提
高工艺指标。提高及时维护设备意识,可 减少维修费用降低成本。
通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识,
提 高员工安全防范意识和自我保护能力,杜绝

三违

现象的发生。

2
)、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生
产中存在的事故 隐患,有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实
行自查,每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生 班班打扫,
天天打扫,做到不留死角,给员工一个干净、整洁的工作环境。

3)、加强安全、环保的基础建设。
2013
年选矿厂先后完成了
4
尾矿库的子坝堆筑,利用空闲时间对外管线进行逐步更换,将爆管
事故的可能性降至最低。

4

2013
年技改及技术创新情况

2013
年选矿厂发扬

艰苦创业、开拓创新

的企业精神,凝心聚力,
坚 定目标,夯实基础,迎难而上,以高度的责任心和饱满的热情,
全力做好各项工作,实现
保增长

目标,为公司又好又快发展再立
新功。具体

有:

1
)、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂,积极组织专业技术人员 、
维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、
投产后的调试维护工作,通 过近四个月的跟踪调试,目前已经产出
了合格的金精矿,钨精矿,为企业的发展卯足后劲。

2
)、选矿二厂增加摇床工序,处理高品位原矿的同时,采取人工铲
砂,有效的回收 矿石中的明金。

3
)、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别,在兄弟单位新龙矿 业
技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺,在较短的时
间内组织完成好改造工作。

4
)、由于生产任务的逐年增加,公司决定十月份开始对选二厂进行
扩产 改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难,管理人员、技术人
员牺牲休息时间奋战在改造现场,
12

8
日选矿二厂复产,达到设
计要求。

5
、完善绩效考核、强化内部管理

2013
年度选矿厂的绩效考核工作边 走边行,在考核日常工作与经济
技术指标的基础上,增加了成本费用考核,且将成本考核分解至各
个岗位,考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管
理方面的相关规定,做到环境卫生干 净整洁、物品堆放合理规范。

6
、加强党支部、公会分会的建设,为生产顺行做好保障


根据公司相关会 议文件精神,车间支部通过板报、宣传栏、生产会、
班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策 、精神,开展
形势任务教育,并采取一系列活动
,
激发全体员工的工作热情
,
为完成
全年任务奠定了坚实基础。


积极组织员工参与公司文化体 育活动,在公司运动会上取得了女子
拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排< br>管理人员

代班,让女员工放心的参与公司组织的活动。
11
月组织独 具特色的
分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作,
我厂大力开展了防 暑降温

送清凉

活动,厂部组织人员将凉茶等防
暑降温物品送到员 工手里,以保障高温天气中作业的职工的健康。


二、主要工作进展及及主要做法

1
、加强与公司各部门的信息沟通。


选矿厂作为公司的重要生产部门,与 公司目前所设的部门都有严密
的相关性,特别是生产技术部、供销部、机电中心,选厂都及时将
生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通,使问题及时得到
解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的 信息沟通,生产会、考评会、
班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言,旨在将车间生产一线
存在的问题相互协调、解决。

2
、加大成本管理,整合各种资源。


选矿厂继续深入开展

拧毛巾、降成本

工作,完成了本 单位经济责
任制方案固化工作,进入全面实施阶段,实现了从管理人员到基层
班组的全员覆盖, 我们依据公司企管部制定的内部经济责任制,调
整选厂生产经营计划,并纳入经济责任严格考核兑现,确 保全年生
产经营计划完成。


企业管理以成本管理为中心,选矿厂
2013
年在成本管理上加大了
力度。一是提高成本意识,每月厂部组织车间班组长以上人员召 开
的成本分析会,会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分
析、总结,特别是成本的高 低做出详细的分析,使车间一级管理人
员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关,积极修旧利废 ,
有效杜绝了材料的流失与浪费现象。

3
、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。


为使选厂实现有效管理,选 厂
2013
年先后完善了《选矿厂员工绩
效考

核办法》、《选矿厂 设备管理制度》、《选矿厂日常工作纪律》等
文件,除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑 进行了
规范,并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行,
选厂的管理日趋高效 、有序。


三、存在的问题及改进措施

2013
年度 我们在过去的基础上取得了一些的成绩,但是对照公司的
要求我们的工作还存在一定的差距,主要表现在 以下几个方面:

1
、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象, 故
障率较高,维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作,选厂将
针对现有的设备完善相应的 技术资料,在日常工作中加大管理力度,
落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐 步
进行淘汰,采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。

2
、工艺管 理问题。
2013
年度部分月份存在指标不稳定现象,厂领
导多次召开技术交流会,与 员工们共同探讨操作过程中存在的问题,
从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备 存
在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案,排除一切不利因
素,努力提高工艺指标。< br>

为搞好工艺管理工作,选厂加进一步加大工艺管理的考核力度,使
管理人员 与操作工之间形成一种人人有责任,共同关注工艺指标的
良好氛围,

3
、 管理制度执行和检查力度不够,偶有违纪违规现象发生。选矿厂
管理人员将实施不定期查班制度,对工人 出现违章违纪现象处罚起
来决不手软,从每个人自身做起,把今后的工作做细做到位。


四、
2014
年工作计划


一、以效益为中心,努力完成全年的生产任务

【篇三:选矿个人工作总结】


2014
年个人工作总结


时间一晃而过,弹指间,
2015
年已经到来。从去年四月份入职到现
在也已经八个月有余,


在各位领导和同事的关心和帮助下,我在工作上取得了一定的进步,
也更加意识到了 自己在


各方面能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作,分厂出现的
几次重大设备、工艺事故


及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻,同时也让我 深深地感
受到我们选矿分厂是一个


充满力量、朝气蓬勃的集体,让我更加 深刻的体会到做工作不能有
一丝马虎,对工作的态度


唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。

按照
厂领导 的安排,这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺
组的同事负责工


艺技术方面的工作,并承担选厂水系统方面的工作。我现将这半年
多的工作做如下总结:


一、工作完成情况

1
、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技 术管理原始记录的工作。

5
月份,在前期技


术员和王 作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始记录,修
改完善的记录本于
7
月份

下发岗位填写。于
9
月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检< br>测记录等共
5
本工艺技术


管理记录;

2
、编写各类技术文件的工作。按照工艺组自己协商的分工及领导的
安排,主要完成了每


月的生产技术月报、
2015
年工作计划、
2014
年生产技术总结及其
他一系列文件的编写工作;

3
、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查,

岗位原始记录的检查,组织召开针对异常指标的质量事故分析会,
皮带秤等称量器具的


较量,磨机充填率测量,工艺设施设备的维护、检修,取样分析细
度、品位等工作;

4
、水系统方面的工作。根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握
情况及现场用水 量的


变化情况持续完善选矿分厂水平衡,并根据公司和分厂的用水要求,
负责实施水管路方面的


改造;


二、存在的突出问题



2014
年的工作过程中,我认 为自身存在的主要问题还是缺乏工
作经验,欠缺发现、解


决问题能力的问题,突出表现在以下几个方面:

1
、工艺技术条件的执行 情况监督不到位。主要体现在
5
月份检修时
检测球磨机钢球充填


率降至
17%
以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球(
3
月份至
5
月份),后期又补加钢球


过量导致磨矿粒度过细以致最终造成
7
月份浓密机压死事故的发生;

2
、编写工作文件、写作能力差。编写各项工作技术文件是工艺技术
人员工作能力的 重要


体现,在
2014
年的工作过程中,时常出现拖沓,撰写的 各项文件
不够规范、质量不高的情况;

3
、最佳工艺技术条件探索进展缓 慢。最佳工艺条件的探索作为选矿
分厂达产达标的一项


重要基础工作,分 厂领导从
6
月份就开始布置这一项工作,但是到
目前为止,成果聊聊。主


要原因还是经验不足,工作能力欠缺;

4
、对工艺设备实施的 检查确认不到位工艺设施设备的检查确认不到
位。原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施,作为工 艺技术
人员对其的重视


程度不够,抱着能动作就是正常工作的态度放之任 之,直至原、精、
尾矿取样出现严重不正


常的情况,铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造,给分厂造
成了很大困难。

三、
2015
年工作计划
2015
年选矿分厂将结束试生
产 阶段转入正常生产,处理量、产量任务更加艰巨,对生产


指标、产品质量及各项经 济技术指标有了更高的要求,成本控制将
更为严格,考核也将更加


严厉。 结合
2014
年工作中存在的问题及其经验教训和
2015
年生产
在 各方面的新要求、新变


化,现对
2015
自身的工作做如下要求:

1
、加强对 工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题,提高
对异常指标、异常现

象的敏感性。不仅是设备事故会导致工艺事故,工艺事故也可能造
成严重设备事故的发生。

-毕业的歌曲


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