资源调查报告范文4篇

2021年1月25日发(作者：游戏之异界疯狂兑换)
资源调查报告范文
4
篇



山峡变平原



平畴千顷田—沟底村走资源生态一体化发展道路的调
查报告



沟底村位于山西阳城县北留镇，东连泽州县，北依沁水
县，
西南 与史山、
皇城两村相邻。
全村国土总面积
442
公顷，
其中耕地60
公顷，人口
805
人。



改革开放以 来，该村凭借其优厚的地下煤炭资源发展经
济，
由贫困走向富裕。
然而近年来，
该村煤炭资源日趋枯竭，
主要经济来源面临“干涸断流”的趋势，全村人民生存受到
危机性的 挑战。



面对挑战，沟底村进行了产业结构调整，以建设高效农
业产业化基地为目标，启动二次创业，大规模地进行治山、
治水、治沟，退耕还林，复垦矿区土地，实施 农业综合开发
战略，走上了一条持续发展之路。



此举，对于山 西依赖煤炭资源发展经济的农村进行矿山
复垦工作，走持续发展道路，极具典型借鉴意义。



为此，我们对该村一年多来实施农业综合开发的基本情
况作了详细调查， 现就此作出报告。



一、因地制宜



科学决策



沟底村是一个典型的依托煤炭资源富裕起来的农村之
一。地下煤储量原高达
5600
万吨。凭借这一优势，
1985
年< br>到
1986
年，县、镇、村
*
相继在境区内兴办起山城、左岭、
王街、沟底、香园沟五座煤矿。其矿点数量在阳城全县农村
位居榜首。其中，该村所属香园沟煤矿年均 产煤
9
万吨，年
均产值
1000
余万元。



从
1985
年以来，煤炭产业始终是该村经济实力的骨干
支柱，收 入占到全村经济总收入的
90%
左右。同时，村民依
托当地煤矿布点多的便利条件，男 劳动力几乎全部从事务工
劳动，使之成为农民家庭经济收入的主要来源。



煤炭产业的高收入，不仅给人民群众带来了小康富裕，
而且使该村公益事业发生了翻天覆地的变 化。
从
1990
年起，
该村先后投资
150
余万元，修建了 村办公大楼，兴建了新型
小学校舍，硬化村道路三公里，兴办了近
5000
平方米的文
化广场，并配备了一整套文化娱乐设施，还修建了
40
栋现
代化的居民住宅。 另外，该村
60
岁以上的老年人每年“领
取固定工资”
，得到了老有所养;
考取中专以上学校的学生，
一律享受不同等级的助学奖励金
;
村民不仅 不负担任何集体
公益事业的费用，而且，逢年过节均有物质福利。


然而，由于十多年来境内五个矿点的竞相采挖，乃至在
急功近利思想支配下的掠夺性开采，导致该村 三号煤炭资源
逐渐枯竭。
其中，
该村村办香园沟煤矿到
XX
年已无煤 可采，
只得停产关闭。其它四个矿点也必将“紧步后尘”
。随之而
来的后果是：沟底村 的经济支柱已呈“风雨飘摇”之势，村
民的主要经济来源将失去依靠。
村民们担忧地说：
“过去
‘乌
金’换黄金，沟底一步一层天
;
如今‘乌金’已挖空，沟底今后靠什么
?
”



在此危机面前，沟底村不是“左 顾右盼”
、无所作为，
而是面对危机积极应对，以调整产业结构为突破口，因地制
宜， 科学决策，决心实施农业综合开发，走资源生态一体化
发展道路。


XX
年元旦的钟声刚刚响过，
该村召开了党员会、
干部会、
村民代表会， 就农业综合开发问题进行了积极研讨。



实施农业综合开发，走资源生态 一体化发展道路，必须
拥有一定的土地实力作基础。而土地正是沟底的劣势，全村
原有耕地几乎 全部在山岭上，且生产条件十分恶劣。如果依
靠原有耕地发展农业经济是不可能走向富裕。一是土地质量
极差。
原有
900
亩耕地
85%
以上为沙质土壤结构，透水性强，
贫瘠易旱，即使风调雨顺年景，每亩产粮不过百公斤
;
久旱
年 头则大部绝收。改良土壤，既不现实，更不合算。



二是水土流失严重。
全村
90%
以上的耕地坡度均在
25
度
以上，难以保水、保 肥
;
同时，一到洪期，地里的禾田必将
打了水漂。


< br>三是耕作条件维艰。其显著特点是，人为改善落后的交
通道路环境，计划投资万元，修筑田间道路
13
条。



㈦、高科技农业园区。



为发展高科技农业，规划樊水沟
240
亩新造沟坝地全部
实施大棚 生产，以栽培具有高产高效、且科技含量高的优质
品牌蔬菜及高营养食用菌为主要产品，发展高科技农业 。



㈧、发展旅游观光业。



该 村北部“老母掌”
(
因山形形似母指掌部而得名
)
为清
代名相陈廷敬 之母的避暑山庄之地，且至今那座一进三院、
占地
6000
多平米的古代建筑依然保存 完好。尽管三百多年
它饱经沧桑，但仍不失其昔日“雍容华贵”之貌。开发它很
有价值。
为此，
规划此处在维修避暑山庄的基础上，
修建
“休
闲度假村”一所，两层 小楼
50
栋，作为游客到皇城相府观
光后的休闲下塌之处。同时，以此为据点，开通旅 游线路一
条，让游客在休闲之际尚可巡游观光。此工程计划
XX
年筹
建，XX
年完工，总投资
XX
余万元。



上述 八项工程是一个美好的蓝图，全部完成后，沟底将
是一个富裕而秀美的“锦川”
(
沟底 古称“锦川”
)
。



为了实现这一奋斗目标，沟底村的 干部群众提前介入，
及早动手，于
XX
年
3
月初，在工程规划过程中 就紧锣密鼓
开工建设。



工程上马后，首要的困难是资金问题。 尽管沟底村具有
一定的经济基础，然而，数千万元的巨额投资不可能全部拿
得出来。为此，沟底 村发出集资创业的号召。全村群众积极
响应，不到一个月时间，就集资
122
万元，同 时集体筹资
76
万元，购买了挖掘机、推土机、铲车、汽车以及空压机等大
型机械六部 ，首先使填沟造地工程如期进入实战阶段。



XX
年
4
月，填沟造地骨干工程启动运转。樊水沟上下，
机声隆隆，车水马龙，艰苦奋战，热火朝天。无 论是酷暑盛
夏，还是冰雪严冬，人歇机不停，造地不停步。深沟被一截
截淹没填起，平畴大田被 一段段建起。



XX
年
8
月，
“老母 掌沟”塘坝工程通过投标承包，按照
图纸设计开始上马。引水隧道工程相继进行。



与此同时，沟底村在春、秋、冬三个季节，全民上阵，
大搞植树造林，决心让一道道 山岭披上绿装。



……



三、众志成城



“好梦初圆”



经过一年零六个月的艰苦奋战，沟底村的农业综合开发
“好梦初园”
，八大工程初现端 倪。



填沟造地工程是沟底村实施农业综合开发的骨干项目，
工 程之大，旷古未有，为此，他们以极大的精力和投入进行
建设。
到目前为止，
已动用土 石
55
万方，
投资
370
余万元，
在樊水沟造出土地
160
余亩
;
同时，在
XX
年春季全部进行了
培熟，并分 别种上了玉米和蔬菜，使偌大一块北国“平原”
展现在沟底群众面前。他们按照计划，再战今年一冬，使 樊
水沟下段
80
亩大田如期实现。



塘坝工程 到目前基本建成。坝高
23
米，坝长
120
米，
坝顶宽
5< br>米，工程总量万立方。



这项工程，不仅为农业产业实现水利化提 供了必要条件，
而且其坝基为将来开通旅游线路打下了基础，同时为“老母
掌”发展旅游业打开 了交通大门。



经济林与生态林工程历经一年时间，已建成林业生产基< br>地
1030
亩。其中，退耕还林
430
亩，植造“晋龙”一号、
二号核桃优良品种
34000
株，占应退耕
770
亩的近
60%< br>，
XX
年底将全面完成退耕任务。水土生态涵养林已建成
600
亩，< br>占计划
1500
亩的
40%
，植造侧柏
10
万株。< br>


排洪渠工程现已完成
300
余米，占工程总量的
10%
。



引水隧道工程全长
160
米，净高米，宽
4
米 ，工程总量
6000
余方，现已基本贯通。



田间道路 工程是农业机械化的必由之路。为此，该村经
过去冬今春的建设，投资万余元，建成交叉成网的田间道路
13
条，
总长
5
公里，
使昔日的羊肠小道变成车辆驰行的宽 阔
大道。



旅游休闲度假村工程目前已与沁水县郑村乡王街村初
步达成联合开发的意向
(
因“老母掌”属王街村辖境
)
，并以
皇城相府旅游景点为轴心，与周边史山、郭峪、大桥等村联
合发展旅游产业，以此形成规模性的产业基 地。



此外，高科技农业园区也正在筹划设计之中。



四、几点借鉴



总结沟底村实施农业综合开发战略的 大胆发展思路与
成功实践，在以下四个方面有重要的借鉴意义。



第一，全面建设小康，必须由资源型向持续型发展。改
革开放以来，就阳城而言，大凡富裕起来的农村 ，普遍是依
托地下资源，很少在地面资源上作文章，尤其是土地资源。
这些村重工轻农，弃耕土 地，撂荒耕地，形成恶性循环。这
不能不引起我们的警惕。煤炭资源是有限资源，挖空后何以
生 存
?
沟底村力开先河，
并为此提供了成功范例，
值得借鉴。



第二，因地制宜，大胆作为，是沟底村实施农业综合开
发的鲜明特点。在 当今经济大潮中，填沟造地往往要被人们
视为在做“学大寨”的蠢事。当时，这一举动，不仅在少数村民中，而且在一些领导干部中对此都顾虑重重。然而，沟
底的干部认准了一条理，那就是，没有土 地，就没有赖以生
存的基地。沟底的实际，就是要造地，造出地，千秋万代是
“金板”
。否则，他们就无法生存。这种实事求是的科学态
度值得借鉴。当然，各地都有自己的实际，不可能照搬 沟底
的模式去发展，但因地制宜、走持续发展之路却是永恒的。



第三，危而思进，艰苦创业，是沟底村实施农业综合开
发的前进动力。他们在富裕起来之后，不是“高 枕无忧”
，
而是敏锐地审视到失去煤炭资源后的严重危机，从而积极应
对、
大 胆作为。
填沟造田就是一项积极应对危机的成功实践。
它利在当今，造福后代。如此巨大的工程 ，平畴数十公顷的
高效农田，无论在沟底，还是在阳城全县，绝无仅有。我们
深信，规划全面实 现后，沟底村必将是一个“山上山下一片
绿，北国水乡赛江南”的富庶之地。



第四，德政工程，民心所向。沟底村的这一有效作为赢
得了民心，凝聚了党心。工程 开始之初，虽然在少数村民中
存在着疑虑，但随着工程建设的突飞猛进，特别是偌大一块
土地呈 现在世人面前之后，沟底的群众振奋起来了，纷纷自
觉投入到工程建设之中。同时，不少村民还主动提出 再集资
的要求。令人欣慰的是，在村办香园沟煤矿行停产关闭的一
段时间里，沟底村曾一度人心 恐慌，民心不安。而实施农业
综合开发战略后，尤其是当群众看到广阔的前景后，思想焕
发，一 心创业，使全村出现了前所未有的安定局面。

企业人力资源管理的社会调查报告资源调查报告范文（
2
）


内容提要



我于今年
5
月对百胜餐饮集团中 国事业部—
(
肯德基
)
企业的人力资源管理进行了走访调查。调查发现肯德基 企业
人力资源管理在招聘环节对应聘者进行严格审查面试，以便
录用到最优秀，
最适合 其岗位的员工。
为树立整体国际形象，
执行规范而统一的公司规章制度，百胜餐饮集团中国事业 部
编制《员工手册》
，其《员工手册》也是依据中国法律编制
的，是属于企业规章制度 中的一个组成部分。在员工培训过
程中重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要。在
日 常管理中加强与员工沟通，促使员工参与管理。在日常生
活中企业关心员工的生活。企业建立了一套完善 的报酬体系。
它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬。



关键词



人力资源管理

毕业社会调查

调查报告



我此次社会调查的 对象是百胜餐饮集团中国事业部—
(
肯德基
)
企业。调查的题目为《百胜餐饮 集团中国事业部—
(
肯德基
)
人力资源管理中的运用》
。我于
XX
年
6
月
12
日走
访了肯德基企业人力资源部张经理， 他向我介绍了肯德基企
业员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了
肯德基企业《 员工手册》和
XX
年度肯德基企业各部培训记
录。自我鉴定：

我是中央广播电视大学宁夏广播电视大学
分校

“人才培养模式改革和开放教 育试点”管理学科工商
管理专科
XX
秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社
会实践，我根据所学的有关企业人力资源 管理的知识，选择
了银川市百胜餐饮集团——肯德基企业为调查对象，通过走
访该企业的人力资 源部经理，查阅企业的《员工手册》及
XX
年度企业各部门培训记录，以《百胜餐饮集团中国事 业部—
(
肯德基
)
人力资源管理中的运用》
为题，
写了这篇 调查报告。
通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企
业中的重要性：企业只有 重视人力资源的管理，才能有一支
高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有
限 ，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全
面的、深层次的分析。



一、员工的招聘和录用



企业在员工的招聘和录用工 作中将主动权掌握在自己
手中，
通过严格的面试、
录用测验等。
不获得求职者 的信息，
从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。企业在
招聘员工时也向求职者全面 客观的介绍企业情况，员工工作
的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、
福利 等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作
是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于肯 德基企业
选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作
和奋斗的信心，增强企业的 凝聚力。



二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要



肯德基 企业从员工进店开始就指导员工确定自身的职
业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的
发展机会。
这样做减少了员工的流失，
提高了员工的满意感。
企业采用的较为 有效的升迁机会与发展，其流程如下：



(
一
)
服务员见习转正。
1
，工作满
50
个小时
;2
，通过一< br>个工作站的训练检定。服务员—接待员，完成主题二并通过
检定。



(
二
)
服务员—星级训练员。
1
，通过一个区的全部基本< br>工作训练检定
;2
，通过该区的开店或打烊工作训练检定
;3
，
理论考试达
90
分
;4
，实操考核
100%
通过。接待员 —资深接
待员，完成主题五并通过检定。



(
三
)
星级服务员
-
全星级训练员工作。
1
，通过全部工作
区 的全部基本工作站的训练检定
;2
，通过全部工作区的开店
或打烊工作训练检定
;3
，
理论考试达
90
分
;4
，
实操考核
100%
通过。资深接待员—接待员组长。
1
，完成主题九并通过检
定;2
，视餐厅需要。



(
四
)
全 星级训练员—组长。
1
，任职全星级训练员
6
个
月
;2，通过全部工作区的开店或打烊工作训练检定
;3
，
，理
论考试达
90
分
;4
，实操考核
100%
通过。



(
五
)
通过任职组长观察中及餐厅需要，便可以提升到管
理岗位。其服务组及管理人员在餐厅里的工作包括：
1
，依
工作站的标准程序准备高品 质的产品
;2
，亲切自然地欢迎顾
客，并提供他们所想要得到的服务
;3，执行一切必须的清洁
维护工作。透过训练有素的员工执行这些工作，方可达到企
业
101%
顾客满意的目标。



三、加强与员工沟通，促使员工参与管理



企业的成功离不开员 工的创造性、积极性的发挥。作为
服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，
更能发现工作中存在的问题。为此，肯德基企业为员工营造
了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表 意见，积极参
与管理，如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使
企业管理者可以做出更 优的决策，此外，肯德基管理者不仅
加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”
员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工
更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题 。通过深入了
解员工

“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决
企业经营管理中存在的问题。
肯德基企业让员工参与管理，
进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，
使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人
员合作，做好服务工作。此外，该企业除了鼓 励员工参与管
理之外，
还进一步采用授权方式，
把一部分决策下放给员工，
让 员工根据具体情况对客人的问题做出迅速的反应，这样极
大的激发了员工的积极性。



四、关心员工的生活



相对于其他行业来说，企业员 工一般工作压力较大，可
自由支配的时间较少，肯德基企业的管理者从生活上多关心
员工，为员 工提供各种方便。首先，管理者应高度重视员工
时间分配，员工的上班时间由员工自己于一周前提供，充 分
为员工减少压力，生活方便。然后，会有很多机会参加由餐
厅举办的各项员工活动。其次，管 理人员还对员工进行感情